这十年开始时，我们有1293名会员和19.8万美元的资产.

1967
资产已经增长到5美元.500万年.

1969
建立了债券计划, 给至少有5美元的会员,有机会在没有担保的情况下借钱.

在70年代初，我们有11534名会员和8美元.资产400万. 在整个十年中, 我们开了四家分店:西雅图, 医疗湖, 斯波坎和普尔曼, 分别.

1973
我们通过合并欢迎芬兰信用社的成员. 我们还开设了医疗湖分公司.

1977
资产增加到3600万美元，公司总部也搬到了更大的地方. 耶团队!

1978
我们在斯波坎和普尔曼开了分店.

1979
换句话说，我们的股票起草部成立了, 我们开始了提供支票账户的程序.

80年代初，有39688名会员，资产跃升至5200万美元. 我们还安装了第一个内部计算机系统，并试用了我们的支票账户程序.

1981
“全民储蓄存单”的价格高达12英镑.61%!

1984
我们成为了该州第八大信用合作社，拥有7000万美元的资产. 我们的Chehalis分支机构是与Lewis County Employees CU合并后成立的. 我们开设了大学分校.

1985
我们庆祝资产突破1亿美元.

1986
我们的铂尔曼大酒店分店开张了.

我们开始提供签证^® 卡片.

1987
我们WSECU奖学金计划的设立是为了帮助会员实现大学教育的梦想.

1988
我们与新市场技能中心在Tumwater的金融学院合作，为高中生提供实习机会，让他们在工作场所获得第一手经验.

这十年开始时，该组织只有5.9万多名会员和2.54亿美元的资产.

1990
我们的联络中心成立了.

1991
我们在莱西开了一家分店，第一次在周六营业.

1992
我们的亚基马分公司开业了，在该州的中部地区建立了业务.

1994
我们在西雅图开了分行，推出了借记卡. 华盛顿大学的学生也可以成为会员, 华盛顿州立大学和常青州立学院.

1996
与TwinStar信用社联合成立莱西信用社中心. 我们还在莱克伍德和普尔曼的CUB分行安装了自动取款机.

1997
自动取款机安装在两个政府部门:运输部和能源部. 我们推出了签证金卡.

1998
我们的斯波坎谷分公司开业了.

新世纪开始了，千年虫问题被证明是一个大问题. 新千年伊始，WSECU有105656名成员. 我们也经历了一些有益的重大变化.

2000
将会员范围扩大到公立学校员工的提案已提交给董事会, 谁同意了这个建议.

2001
我们的会员范围正式扩大到包括公立学校的员工.

2002
我们建立了我们的第一个品牌承诺, 这是WSECU为会员提供卓越服务的统一愿景. 我们推出了透支特权(现为礼金支付)服务.

2003
我们的资产超过了10亿美元. 一家华盛顿金融公司(正规博彩十大网站服务组织CUSO)开始向我们的会员和合作信用合作社的成员提供抵押贷款. 我们还加入了共享分支网络.

2004
Skip-A-Pay是按季节提供的. 我们推出了简易股权信贷额度，并扩大了我们的签证项目，包括担保贷款, 学生, 金卡和白金奖励卡. 签证礼品卡可在我们的分支机构购买. Q-Cash也首次亮相.

董事会长期以来的愿景, 穹窿的, 我们的青少年理财教育课程, 启动.

我们开始了我们的品牌服装计划，让员工在商务服装(衬衫)上使用一致的颜色和WSECU标志, 衬衫, 毛衣, 等.).

我们被评为华盛顿最佳工作场所.

我们的马丁路分店开业了.

2005
我们的西奥林匹亚分公司开业了.

2007
我们以多种方式庆祝我们的50周年纪念, 包括在奥林匹亚购买新的公司总部大楼和一个特别的周年纪念标志.

2008
新总部大楼破土动工.

2009
我们的总部和奥林匹亚分公司搬进了美丽的利兹黄金大厦.

我们推出了商务签证奖励卡.

JustU账户是为18-25岁的会员推出的.

我们进入了本世纪的第二个十年，拥有超过16.5万名会员和近1万名会员.50亿的资产. 技术的改进, 会员扩展领域, 更多的分支机构和一个新品牌引领了这一潮流. 

2010
我们的签证奖励计划扩大到包括我们的借记卡.

2011
我们的手机银行应用首次亮相.

2012
一个新的和改进的网上银行服务，在一个更用户友好的环境中增强了功能.

2013
我们在图姆沃特镇中心开了一家新分店，以便更好地为该地区的公务员服务.

我们铂尔曼大酒店的分店搬到了一个全新的大楼里.

经过慎重考虑, 我们向华盛顿州的任何人开放了我们的会员领域，特别关注那些, 比如我们的公务员, 有奉献精神和愿望去服务和改变我们的社区.

2014
在决定开放我们的成员领域并有目的地扩大之后, 我们用新颜色更新了我们的品牌, 图像和内容传达我们的奉献给我们的会员和社区在一个接地气, 睦邻友好.

我们致力于更深入地参与我们的社区，因此我们为员工和“给予的支柱”制定了志愿者计划.

我们还通过合并欢迎CWU联邦信用合作社的成员，并在埃伦斯堡建立了急需的存在.

2015
我们推出了新的网站，取消了签证卡的国外交易费和商务支票账户的每月服务费. 11月中旬，我们开始改用全新的带有芯片技术的签证白金卡.

我们在Puyallup和Federal Way开设了新的分支机构，扩大了我们在全州的业务. 另外, 这次急需的搬迁为我们的西奥林匹亚会员带来了一个更大更好的分支机构.

在社区方面, 我们很荣幸赞助了奥林匹亚的第一次TEDx活动，并继续赞助了TEDxSpokane和TEDxRainier(现在被称为TEDxSeattle). 我们还第一次举办了会员志愿者活动:在奥林匹亚举办了两次, 一个在西雅图，一个在斯波坎.

2016
为了更好地服务会员，西雅图美景镇分会进行了翻新. 

我们推出了新的数字借贷应用程序.

我们为#GivingTuesday尝试了一些新东西，随机向访问我们分支机构的会员分发100美元的钞票, 要求他们用这笔钱做点好事，并在社交媒体上发布.

2017
我们已经60岁了^th 在分会举办服务会员周年纪念活动. 

与奥林匹亚动手儿童博物馆的合作伙伴关系为会员和社区创造了持续的利益 全民启发式学习 倡议.

我们在当地社区投资了100万美元.

2018
我们用三个全新的支票账户和三张全新的信用卡加强了我们的游戏. 如果你还没有看过，不妨去看看——它们值得一看.

我们的u区分公司搬进了新建成的大楼，里面还设有社区活动室和咖啡厅. 它位于旧分行的街对面.

我们的网站进行了改进，以提供易于访问的产品和服务信息, 更好的导航和全新的外观.

2019

20年后，首席执行官凯文·福斯特-凯迪退休了. 资深副总裁加里·斯温德勒(Gary Swindler)是WSECU的一名资深员工.

我们推出了新的网上银行平台.

我们在亚基马开设了第二个呼叫中心.

我们的斯波坎谷分公司搬到了一个新的、更方便的地方.

我们发起了金融密码箱挑战, 这是一款密室逃脱式的益智游戏，旨在教高中生关于信用和理财的知识.

 

 

2020

我们的资产超过40亿美元.

我们的会员有282,471人.

我们推出了一个新的手机银行应用程序.

应对2019冠状病毒病大流行挑战, 我们的很多员工都开始在家工作了, 我们开创了服务和支持会员的新方式, 包括:

• 贷款修改和延期
• 成为小企业管理局认证的贷款人，为小企业提供支付保护贷款
• 免除许多产品和服务的费用，包括贷款滞纳金

我们推出了一系列网络研讨会，旨在支持我们会员的财务福利. 主题包括:

• 医疗保险和长期护理(由WSECU保险服务主办)
• 社会保障、行为金融和经济更新(由WSECU投资服务主持)
• 金融管家, 信用报告101, 紧急财务急救箱和财务管理(由WSECU社区关系主办)

我们承诺通过我们的行动和信用合作社内外的资源投资，为促进种族平等和金融包容性做出更多努力.

我们将奖学金总额从6.5万美元增加到10万美元.

抵押贷款利率降至历史最低点，使我们能够为首次抵押贷款提供超过1.74亿美元的资金.

 

2021

我们的斯波坎分部成立了，为华盛顿东部的WSECU提供了更多的服务.